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    • 巡礼皖投“十三五”
    巡礼皖投“十三五” 丨《安徽日报》专版报道:投融筑梦 向“新”而行
         日期:2021-03-12??16:00     点击:
    巡礼省投资集团“十三五”——

    投融筑梦  向“新”而兴


    “十三五”以来,皖投紧紧围绕“承担政府战略任务,打造保障重要基础设施建设、引领工业产业升级”的功能定位,锚定“全面战略转型”的航向,由量的积累逐步实现质的飞跃,走过了一条与时代同行、与安徽经济共成长的创业创新之路,也成为安徽经济发展辉煌成就的一个缩影。
    数话“十三五” 交出亮眼“成绩单”
    回望皖投“十三五”,有基础设施突破式发展的“速度”;有引领工业产业不断升级的“力量”;有体制机制系统性重构的“实践”;有公益战略创新升级的“担当”……皖投,用一连串数字写就了一份“投融筑梦 向‘新’而兴”的时代答卷。
    ——这五年,经营业绩大幅增长。皖投总资产规模从971亿元增长至2329亿元,年均增长19.9%;营业收入从69.2亿元增长到251亿元,年均增长38.4%;利润总额从22.3亿元增长至76.7亿元,年均增长26.6%,在省属企业排名从“十二五”末的第10位、第23位、第11位,提升到“十三五”末的第3位、第11位、第2位。
    ——这五年,资产结构显著优化。基建、产业、金融三大业务板块协调发展,政策类资产占比由45%调整至39%,产业类资产占比由22%调整至33%,金融类资产占比由30%调整至23%;造血能力进步明显,逐步形成了超3亿元、超5亿元、超10亿元的利润贡献梯队;资源整合能力不断提升,旗下拥有五个“AAA”信用评级主体,获得穆迪A3和惠誉A-国际信用评级。
    ——这五年,创新动力更加强劲。皖投产业基金管理运营水平迈入全国第一方阵;中安创谷科技园成功招引84家优质企业落户运营,获评2020中国最佳基金小镇第7名;承接省招引团队专项资金管理,支持科技人才团队147个,引进院士团队16个、千人计划团队25个。
    ——这五年,皖投大家庭生生不息。员工总数从约1200人增长至约1800人,本科及以上学历人员占比从不足40%上升到70.3%,中层管理干部80后占比41.5%,人才供应链更加健康;牢固树立“梦想、责任、忠诚、一流”的核心价值观,不断践行“做有理想的公司、做有格局的国企、做有情怀的员工”的集体信仰,重视和强化学习型组织建设,累计举办94期皖投大讲堂,皖投的号召力、影响力和品牌力显著提升。


    落稳“压舱石” 答好兴皖“民生卷”


    ——铁路投资“加码”,为美好安徽“提速”。作为省方出资人代表,“十三五”以来,皖投全面承接我省铁路投资建设任务,主动做好“政府有为、市场有效”的结合文章,以市场化的方式负责铁路投融资、控股项目建设等任务,累计参与投资了商合杭、杭黄、宁安、合安、安九等十余个铁路项目,完成铁路出资超过300亿元。
    截至2020年底,我省铁路运营里程达到5302公里,其中高铁2329公里,位居全国第一。一个以合肥为中心,以高速铁路为骨架,以普速铁路为基础的现代铁路网布局在我省基本形成,与沪苏浙“无缝对接”、所有省辖市“市市通高铁”的“高铁时代”已然到来。
    ——“贷”动棚改与易地扶贫搬迁 百万居民圆梦安居。“十三五”以来,皖投一是构建“政、银、企”合作的全国首创机制,致力解决全省棚户区改造资金之“渴”。充分发挥旗下省建投公司的省级棚户区改造投融资平台功能和AAA信用主体评级优势,为全省57个市县(不包含合肥市)筹集棚改资金。截至2020年底,共获得国开行棚改融资授信1035亿元,发放贷款883.47亿元,让全省近百万居民圆了“安居梦”。二是创新易地扶贫搬迁投融资模式,致力解决全省易地扶贫搬迁融资机制之“难”。累计筹集并拨付资金32.35亿元,全面完成安徽省“十三五”时期原定8.3万建档立卡贫困人口易地扶贫搬迁融资保障任务。安徽省易地扶贫搬迁2016年度工作成效考核在全国位列第一等次。
    ——以“土地整治+”振兴乡村, 打造产城融合示范区。着眼民生之盼,惠聚民生福祉,皖投围绕“土地整治+”,谋划成立中安振兴公司,探索参与乡村振兴的实施路径,累计签订土地整治项目合同近20亿元,整合各类产业资源30余家,谋划乡村振兴项目10余个;皖投开创特许经营“试验田”,打造涵盖田园综合体、智能制造业以及现代服务业集聚区的博望产城融合发展示范区,通过土地整治、乡村振兴、产业招引等多措并举,努力将其打造为长三角省际毗邻地区跨界一体化发展的先行区、宁合都市圈融合发展的示范区、安徽省双循环发展的践行区。


    打造产业“驱动器” 下好创新“先手棋”

    ——资本赋能,培育安徽经济新动能。根据省委、省政府战略部署,皖投承接省高新产业投资基金组建和运营管理任务,“十三五”期间率先在省属企业中启动产业引导基金的组建工作,推动产业基金实现从1.0到3.0版本的三轮迭代升级发展。基金体系形成从天使、VC、PE、并购以及海外技术落地的全生命周期投资链条,投资覆盖全省16个地市。

    截至“十三五”末,皖投发起设立和管理产业基金71支,认缴规模917亿元,累计投资金额380亿元,投资项目776个;所投企业累计实现上市(过会)41家,其中省内25家。省高新投公司获评中国母基金联盟2020年最佳政府引导基金省级第1名,清科中国政府引导基金第10名,一批皖资、皖企上市及储备的“梯形军团”正在发展壮大。

    ——协同发力,产业运作硕果累累。围绕省委、省政府产业发展战略,皖投坚持价值投资、赋能投资,聚焦“投大投长”“投早投小”两端持续发力,服务我省新兴产业集聚地建设。依托多元化的工具组合,实现对电子信息、先进制造、新材料等24个我省重要战略性新兴产业的投资全覆盖;先后投资了一批让政府有感、在市场有影响力的龙头企业,如蔚来汽车、华米科技、科大讯飞、长鑫存储、丰原生化、铜化集团等;深度布局前瞻性、战略性“黑科技”“硬科技”等一批“专精特新”中小企业,如云塔科技、中科普瑞昇、利夫生物、东超科技等,推动尖端成果就地孵化。

    ——“育种造林”,厚培创新土壤。皖投按照“国际水准、国内一流”的目标,高质量建设运营中安创谷科技园,精心构建具有皖投特色的双创服务体系,实现了从0到1的不凡突破。“十三五”以来,科技园吸引了欧美同学会长三角海创中心等知名孵化平台和优质企业入驻,通过提供全方位系统化双创服务、链接全生命周期基金集群等方式,累计招引或孵化项目500余个;连续四年举办“创响中国”安徽创新创业大赛,设在省内、长三角、粤港澳和海外的四个赛区累计吸引5241个项目报名,81个海内外项目落户安徽,促成86个项目获得融资22.8亿元;在上海和深圳新增2个离岸孵化基地,加速沪粤皖联动发展,实现源头创新项目“全球招引+两地孵化+安徽加速”,在上海打造“创新飞地”“G60安徽(松江)科创园”。

    皖投还深耕金融服务主业,探索拓展科技金融领域,通过再贷款、供应链金融和租赁等业务,服务实体经济发展。


    种好改革“试验田” 书写皖投“新实践”


    作为我省首家国有资本投资运营公司改革试点企业,“十三五”期间,皖投坚持以改革统揽全局,用市场的手段破解难题,紧紧围绕省委、省政府赋予的功能定位,实施战略重构、业务重构、管控体系重构、体制机制重构和团队文化重构,统筹推进全面战略转型和种好改革“试验田”双重任务,着力书写国资国企改革中的皖投“新实践”。

    ——革故鼎新,先行先试。2015年起,皖投构建起以“管资本”为核心的内部授权经营机制,按“控方向、放经营、重监管、促协同”的管控方针,强化总部战略管控、财务管控、资源配置和监督评价四项核心职能,引入要素管理办法和权力、责任、监管“三个清单”,理顺了“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的法人治理体系,明晰了“总部、二级公司、专业公司”三级管控界面;按照“授得下、接得住、行得稳”的理念和责权利统一的原则,大胆向子公司赋权赋责赋能,强化子公司行权能力建设,让子公司真正成为独立自主的市场竞争主体。在省属企业中率先成立一支专业化、职业化的董监事队伍,对各子公司董事会中外部董事、内部董事数量均按照“3+2”“4+3”的方式配备;正式组建了外部董事占多数的董事会,理清了各治理主体职能权责边界,实现了决策和权力运行体系高效顺畅运转。

    与此同时,皖投打造了与授权体系相匹配的监督体系。按照“数据上移、监督上移,权力下放、责任下放”原则,构建党委领导、纪委牵头,审计在前检查发现问题,纪检在后执纪问责,专业监督和职能监督有机融合,集中统一、全面覆盖、权威高效、闭环管理的大监督体系,确保实现“有效授权”与“有效监督”的统一。

    ——走向市场,拥抱变革。“十三五”期间,皖投主导设立了安徽首个混合所有制的省级股权基金管理机构——创谷资本,打造了以创投公司、市场化遴选的专业管理机构和创谷资本为代表的三支“作战”队伍,成为皖投开拓市场最灵敏的“触角”;围绕“三项制度改革”,持续完善员工职级晋升和内部收入分配,探索推动了创投公司职业经理人改革、置业公司市场化综合改革、高新投总经理岗位实行职业经理人制度、中安资产市场化工资决定机制等一批改革试点,一批专业的轻卒锐兵成长壮大,市场竞争力和盈利能力持续增强,创新发展活力得到进一步释放。


    党建领航 公益向善 文化润心


    ——全面从严治党带动从严治企。“十三五”以来,皖投认真落实党中央和省委的重大决策部署,充分发挥公司党委把方向、管大局、保落实的领导作用,完善党委重大决策前置把关制度,每年确保方向正确、事业正确、道路正确;坚持把党的领导融入公司治理各环节,连续八年以党委决议形式确定全年发展目标、年度重点任务和党建纪检工作要点,出台《“强基固本、党建领航”三年行动计划》,明确了党建工作“志在一流”的目标和方向;从严从实深化“三个以案”警示教育,开展为期一年的“廉洁从业建设年”活动,优化净化集团政治生态,全面化解风险,努力打造更健康的队伍、建设更健康的皖投、实现更健康的发展。

    ——坚持国有资本向善向上, 做负责任的企业公民。“十三五”期间,皖投积极履行社会责任,连续五年成为我省唯一获“金蜜蜂优秀企业社会责任报告”的上榜企业,填补了安徽企业9年无一获奖的空白;推动香港安徽联谊总会履行在商言政、在商言商双重使命,在香港打响皖投品牌、安徽名片;创新升级公益战略,先后设立安大皖投助学金,管理合肥市公安民警基金会,捐资设立“墨子量子奖”,助力安徽量子“产学研”发展。积极落实对金寨县古碑镇水坪村的定点帮扶,2019年如期实现高质量脱贫出列,率先成为全县7个集体经济超50万的先进村;建设水竹·云居客栈,启动“梦之谷”项目规划,搭建“共建共享共赢”的公益合作平台,探索脱贫攻坚与乡村振兴的有效衔接,形成一条具有自身特色、有社会影响力、有实施成效的公益之路。

    ——实施“人才强企”战略, 为组织发展蓄势赋能。皖投大力推进以人力资源开发为核心的企业文化建设,牢固树立“梦想、责任、忠诚、一流”的价值观,营造简单、健康、阳光的人际环境;深化管培生、青年英才和领军人才三级人才梯队,开展人才盘点工作,构建皖投特色的人才地图,为业务战略和组织战略提供支撑,形成长效的人才供应链;坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人导向,重视和强化学习型组织建设,创建皖投企业大学——中安管理学院,开展94期皖投大讲堂,成立党委党校,着重培养忠诚干净担当的高素质管理干部队伍和专业人才。

    商道如水,大道至简,心有所信,方能行远。面向“十四五”,皖投将继续坚守功能定位,坚持稳中求进的工作总基调,围绕“科技孵化、科技产业、科技金融”优化业务布局,坚持“54321”发展思路,持续推进发展方式从注重外延扩张向注重内涵增长转变,从资本驱动向战略和能力驱动转变,从做大向做强做优转变,以创新破题,以改革拓路,为“十四五”开局起步汇聚新动能,在新征程中谱写新篇章。


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